Миссия ТГСХА

Предоставление высококачественных образовательных,  консультационных и других услуг посредством сочетания традиционных, инновационных и информационных технологий с целью утверждения академии как лидера аграрного образования Верхневолжья на базе высококвалифицированного кадрового потенциала.

ВИДЕНИЕ 

Тверская государственная   сельскохозяйственная академия  – региональный базовый центр аграрного образования; инновационное, учебно-научно-производственное учреждение;  научный лидер в области разработки, демонстрации и внедрения экологических и энергосберегающих  аграрных технологий.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ  ЦЕЛЬ 

Обеспечение на длительный период высокой конкурентоспособности вуза путем ориентации на стратегию концентрированного роста (расширение спектра и увеличение объема высококачественных образовательных услуг); стратегию диверсифицированного роста (проникновение в новые сферы научно-производственной деятельности); стратегию внешнего интегрированного роста (внедрение системы среднего профессионального и дополнительного образования).

ПОЛИТИКА  В  ОБЛАСТИ  КАЧЕСТВА 

1.Непрерывное улучшение качества предоставляемых образовательных услуг; открытость и доступность информации о деятельности вуза;

 2.Удовлетворение потребностей личности в интеллектуальном, культурном и нравственном развитии посредством получения высшего и послевузовского образования, среднего профессионального образования, а также дополнительного профессионального образования;

3.Удовлетворение потребностей общества и государства в квалифицированных специалистах с высшим и средним профессиональным образованием,  в научно-педагогических кадрах высшей квалификации;

4. Развитие науки и техники посредством научных исследований, использование полученных результатов в образовательном процессе и инновационной деятельности;

5.Систематический рост профессионального мастерства профессорско-преподавательского состава  и сотрудников академии; подготовка, переподготовка и повышение квалификации специалистов и руководящих работников; совершенствование рейтинговой оценки деятельности ППС, создание и реализация системы персональной оценки труда каждого сотрудника;

6.Сохранение и приумножение нравственных, культурных и научных ценностей академического сообщества; развитие корпоративной культуры и формирование привлекательного имиджа академии на рынке образовательных услуг; 

7.Формирование у обучающихся активной гражданской позиции,  воспитание  патриотизма; развитие творческой активности, ответственности, самостоятельности и бережного отношения к репутации академии;  

8.Формирование у выпускников вуза высокого уровня профессиональных знаний и навыков, дающих возможность быстрой адаптации к современному производству в агропромышленном комплексе,  повышение конкурентоспособности выпускников академии на рынке труда;

9.Непрерывное совершенствование финансово-хозяйственной деятельности, повышения оплаты труда и социальной защищенности профессорско-преподавательского состава и сотрудников на основе расширения видов предпринимательской деятельности и роста их доходности;

10.Повышение эффективности управленческой структуры академии, ориентированной на модель инновационного учебно-научно-производственного комплекса;  

11.Развитие инновационной инфраструктуры и обеспечение необходимых материальных и экономических условий для эффективной деятельности учебно-научно-производственного комплекса;  

12.Увеличение объемов и расширение сферы научно-исследовательской и инновационной деятельности академии; организация тесного сотрудничества с предприятиями агропромышленного комплекса.